[導演/製作人必看] 劇組能走多遠不是用說就可以的

文/林惟駿  

Hi

我是主任，今天想要聊聊當你開始做戲後，三五年內會發生的一些事。

最近因為一些關係，我回想起在過去的合作經驗裡，為什麼有一些劇組可以走得很遠、為什麼有一些劇組演完就散了？ （註：我想談的狀況包含影視與劇場，多數作品產生都維繫在導演與製片/製作人身上，若用劇團就有點太限縮了。於是以劇組代稱所有作品產出的合作狀況。）

我即將舉三個劇組為例子，其中不乏在業界十年的，也有新興崛起把作品帶往不同城市還售罄的。這幾個劇組讓我印象深刻的，不是作品多麼出色，而是「他們怎麼處理團隊內部問題」。

案例一：大聊特聊溝通型劇組 

故事事件：

• 演員間對於導演的指令有疑問，常常會說「導演你要想清楚耶」。當下我有點詫異，後來理解：原來導演從一開始就有把作品走向跟在嘗試的事情講清楚，所以導演遲疑時，演員會試著把他拉回來。
• 當劇組有售票壓力時，全體一起坐下來聊，會說「我可以幫忙宣傳、做素材，但我要上班，我可以做到＿＿＿＿程度」。獲得邀演機會時，全員抱在一起感動流淚。
  
  

分析：

• 他們的「樓地板」是透明和信任。
• 問題不會被隱藏，而是成為讓作品前進的燃料。
  
  
  

案例二：己願他力型劇組 

故事事件：

• 具有魅力的導演，講述作品理念與願景時總能感動不少人。
• 設計在上週三給出節目單設計稿，預計週五送印。週五一早導演突然要求改稿，直到送印前一分鐘都還在改。
• 當行銷提出看不懂戲時，導演認為應該是行銷要來懂作品。
• 當製作人提出增加宣傳活動時，導演認為沒有必要，叫製作人去開發鐵粉進來看戲。
  
  

分析：

• 他們的「樓地板」很低：團隊的運作以導演的節奏為節奏，以導演的意識為共識。
• 華麗、動人的演出，但劇組成長有限，許多在背後的問題被負責人置之不理、要求配合。
  
  
  

案例三：榮耀部落型劇組 

故事事件：

• 當預算隨著新增加的宣傳活動而暴漲，負責出錢的(普通身家)導演說「就花吧，該花就要花。」隨之掏出信用卡。
• 演出的票房告急，導演、演員、行銷互相協助，面對之前脫鉤的宣傳，不怪罪、互相扛起。
• 製作人在社群私帳默默寫下：這次合作很有「團隊」的感覺。
  
  

分析：

• 他們的「樓地板」是責任感與共識。
• 即使有問題，也會有人「把球接下來」，並且互相溝通如何處理，就算成績未必理想，團隊的向心力也很充足。
  
  
  

樓地板比天花板重要 

很多人以為團隊治理，是要幫團隊「蓋出更高的樓層」──例如資金、人脈、資源、創意。但其實「怎麼面對問題」才是決定團隊能走多遠的基礎。就像101大樓的地基，務必要下挖超過別人的數倍，才能支撐起樓層向上發展。

即便劇組工作不像長期在公司上班，公司治理由主管們處理，我們都不可否認導演、製作人就是劇組裡的主管階級。所以任何團隊的權力核心，幾乎把控該團隊的樓地板高度、穩度。

組建團隊樓地板有三個關鍵： 

一、換位思考力：

「誒，我這個時間來處理節目單，會不會太晚？」

光是辨認問題就能饒過很多人，多數無法辨認問題都來自於無法換位思考。

二、溝通整合力：

「我認為這樣演不是很對，你聽聽看我的想法，或許我也有沒顧到的地方。」

先把問題跟自尊分離開來，很多人面對問題無法思考、無法推進到討論，是先把自尊擺在前面了。

三、推進執行力：

「那這件事請在下週三給我一個答覆。」

明確定義事情推進的Next Step，而非「我知道了」然後石沈大海。

TIPS：

下次團隊遇到摩擦時，不妨先想想：我們是在加固樓地板，還是在讓它裂開？

樓地板決定了你的團隊能不能蓋成一棟高樓，還是永遠停留在矮房子。

各位想幹大事的導演、製作人們，沒有地面，飛機無法起飛，先造起你們的樓地板，你才能真正走向遠方。